Udvidet Regnskabsanalyse
Podcast om faget Udvidet Regnskabsanalyse for studerende på UCL. Podcasten er lavet i NotebookLM baseret på materiale jeg har fremstillet. Så der er med andre tale om et supplement til forberedelse af undervisningen.
Udvidet Regnskabsanalyse
URA - Kapitel 8 - Afsnit 8.5
Har du nogensinde undret dig over, hvorfor en virksomhed melder om 40% vækst, og så falder aktien? Eller hvorfor en virksomhed med beskedne 4% vækst oplever kursstigninger? Dette tilsyneladende paradoks har en logisk forklaring, som vi afkoder i denne episode.
Vi dykker dybt ned i den fascinerende verden af Free Cash Flow (FCF) og afslører den elegante matematiske sammenhæng mellem profitabilitet (ROIC), vækst (G) og værdiskabelse. Du lærer at forstå den kritiske formel FCF = NOPLAT × (1 - G/ROIC), og hvorfor forholdet mellem vækst og afkast er afgørende for at forstå, om en virksomhed skaber eller destruerer værdi.
Gennem konkrete eksempler forklarer vi, hvordan reinvesteringsraten (G/ROIC) afgør, om en virksomhed er en "pengemaskine" eller "brænder kontanter af" trods regnskabsmæssigt overskud. Vi diskuterer også de fire strategiske veje for kapitalallokering, når virksomheder genererer positive pengestrømme, og hvordan disse valg afspejler ledelsens prioriteter og fremtidssyn.
Kvaliteten af vækst er vigtigere end vækst i sig selv - det er den centrale indsigt. Når du forstår dette princip, vil du se virksomheders vækstambitioner i et helt nyt lys og blive bedre til at forudse markedsreaktioner. Lyt med og bliv klogere på, hvorfor den marginale ROIC skal være højere end vækstraten for at skabe ægte værdi. Del dine tanker om emnet med os og fortæl, hvordan du vurderer vækst i dine investeringsbeslutninger.
Velkommen til. Har du også undret dig over det her lidt mærkelige fænomen? En virksomhed melder om 40% vækst, ret imponerende, og så falder aktien. Og en anden vokser måske kun med 4%, og der stiger aktien. Det virker jo helt ulogisk, men vi ser det faktisk ske.
Speaker 2:Ja, det gør vi. Det kan virke forvirkende ved første øjekast.
Speaker 1:Lige præcis. Så i dag tænker jeg, at vi dykker ned i kernen af det her vækstmysterium. Vi tager udgangspunkt i nogle analyser du har kigget på. Målet er ligesom at få greb om hvordan vækst egentlig finansieres og om den nu også skaber reelt værdi, altså sådan målt i kontenter.
Speaker 2:Netop Kontenterne er afgørende.
Speaker 1:Ja, vi skal kigge på free cash flow, fcf, og den her ret vigtige balance mellem profitabilitet, altså ROIC, vækst G og så netop FCF. Er du klar til at pakke det ud?
Speaker 2:Det er jeg. Lad os komme i gang.
Speaker 1:Super Okay. Først og fremmest Free Cash Flow, FCF. Hvad dækker det begreb egentlig over sådan helt grundlæggende?
Speaker 2:Altså, helt simpelt, så er FCF de kontanter en virksomhed faktisk har tilbage, når den har betalt for alle de investeringer der skal til for både at vedligeholde forretningen og for at vokse.
Speaker 1:Okay.
Speaker 2:Forestil dig virksomhedens driftsoverskud efter skat, det vi kalder NOPLIT, som en stor spand vand For at vokse. ikke Købe nye maskiner, bygge fabrikker, binde flere penge i varelager og den snaks, ja, så skal der jo bruges. noget af det vand tappes i spanden og alt det er betalt. det er FCF. Aha, det er de penge, der er fritilgængelige for virksomhedens investorer, altså både dem, der har lånt penge ud, og aktionærerne.
Speaker 1:Okay, så FCF er de rigtige penge, der er til rådighed, kan man sige. Men hvordan hænger det så sammen med det der vækstmysterium, altså væksten og profitabiliteten?
Speaker 2:Ja, og det her bliver rigtig, rigtig interessant, fordi der er faktisk en ret elegant matematisk sammenhæng. Formen lyder FCF er lige med noplat, gange med 1 minus g, divideret med ROIC.
Speaker 1:Wow, okay, noplat gange 1, g er ROIC.
Speaker 2:Præcis Nopplat er driftsoverskud, som sagt. G er vækstraten, altså hvor hurtigt Nopplat vokser, og R-O-I-C er, afkastet på den investerede kapital, et mål for hvor profitabel virksomheden er.
Speaker 1:Så den formel forklarer det hele. Det lyder næsten for pænt. Hvad er det vigtigste at fokusere på i den der formel?
Speaker 2:Nøglen ligger i den bryg G, divideret med ROIC.
Speaker 1:G divideret med ROIC.
Speaker 2:Ja, den kaldes også reinvesteringsraten. Den viser simpelthen, hvor stor en andel af dit driftsoverskud altså NOP-LAT du er nødt til at bruge for at finansiere den.
Speaker 1:Ah, okay, der tror jeg, vi har fat i noget centralt for mysteriet. Hvis din vækst, altså G, er højere end din profitabilitet R-O-I-C, så bliver den brøk G-R-O-I-C jo større end 1. Større end 100 procent.
Speaker 2:Præcis.
Speaker 1:Og så skal du bruge mere end hele dit driftsoverskud bare på at finansiere væksten.
Speaker 2:Lige præcis, og så bliver FCF negativt. Okay, så brønder virksomheden kontanter af, selvom den måske på papiret i regnskabet ser ud til at tjene penge. Så høj vækst kan altså simpelthen dræne virksomheden for værdi, hvis den ikke er profitabel nok.
Speaker 1:Det forklarer jo en hel del.
Speaker 2:Ja og omvend end væksten G, så er brøken GROIC jo under 1. Og så genererer virksomheden positivt FCF, så er den en pengemaskine, Og jo større forskellen er mellem ROIC og G, jo flere frie kontanter spyttes derud.
Speaker 1:Det giver faktisk rigtig god mening. Men okay, hvad gør en virksomhed så med de her frie kontanter, når den er sådan en pengemaskine med positivt FCF?
Speaker 2:Ja, det er jo så det helt store strategiske spørgsmål, ikke Det der med kapitalallokering. Hvad gør man med pengene? Ja, Grundlæggende er. der kan man sige fire veje at gå. For det første reinvestere i mere organisk vækst, nyudvikling, nye fabrikker den slags. For det andet købe andre virksomheder, vokse uorganisk.
Speaker 1:Opkøb ja.
Speaker 2:Tredje mulighed betale gæld tilbage hurtigere end planlagt. Og den fjerde sende pengene tilbage til aktionærerne, enten som udbytte eller via aktier tilbagekøb.
Speaker 1:Fire ret forskellige muligheder.
Speaker 2:Ja, og tommelfingerreglen her er ret klar Man bør kun investere altså punkt 1 og 2 i projekter, hvor det forventede afkast ROEC er højere end virksomhedens gennemsnitlige kapitalomkostninger WAC.
Speaker 1:WAC ja, Prisen på kapital.
Speaker 2:Præcis. Det er den eneste måde man reelt skaber værdi på lang sigt. Vestas stod jo i det dilemma. for nogle år siden kan jeg huske, de havde positivt FCF. Ja, Og spørgsmålet var skulle de satse meget aggressivt på en helt ny mølplatform? Det ville give høj vækst, men nok lavere ROEC i starten. Eller skulle de fokusere på at løfte ROEC i den eksisterende forretning, men så måske med lidt la Helt bestemt Valget?
Speaker 2:mellem de her muligheder sender jo et utroligt stærkt signal om hvad ledelsen prioriterer og hvad de tror på for fremtiden. Og det er lige præcis her at en god FCF-analyse er så værdifuld Den kvantificerer konsekvenserne ikke, Ja, Og den og fokuseret på reelt værdiskabelse, Ikke bare vækst for vækstens egen skyld, Okay super interessant.
Speaker 1:Så for at samle lidt op her til sidst Hvad er den allervigtigste pointe man skal tage med sig fra vores snak i dag? Det er vel det der med at vækst ikke bare er vækst. Nej, absolut ikke. Det der virkelig betyder noget er kvaliteten af væksten, altså om den er profitabel nok, har en høj nok ROIC til rent faktisk at finansiere sig selv og stadig generere kontanter, altså positivt FCF. Den balance mellem G og ROIC er åbenbart helt afgørende.
Speaker 2:Helt afgørende, ja. Så næste gang du ser en virksomhed annoncere en meget ambitiøs vækstplan, så prøv lige at stoppe op og spørge dig selv virker det egentlig sandsynligt, at afkastet på de nye investeringer de skal lave det man kalder den marginale ROIC, at det afkast reelt er højere end den vækst de sigter efter? Eller er der måske en ris?